十月中旬以來2017年全國金馬網(wǎng)絡爭霸賽準備活動在東莞華奇硅膠板全公司展開。金馬爭霸賽:時間2個月,2017年11月1日到12月.31日總共60天。分東莞,廣州,蘇州三大戰(zhàn)區(qū),7個軍團,100多家企業(yè),400多名戰(zhàn)士全情投入的網(wǎng)絡爭霸大賽。參賽評選的內(nèi)容:官網(wǎng)收錄排行,官網(wǎng)流量排行,官網(wǎng)發(fā)布排行,推廣發(fā)布排行,推廣存活排行。推廣收錄排行,百度的競價流量排行,阿里競價流量排行,360競價流量排行,月詢盤量排行,月成交量排行,月成交額排行。這是一次團隊風采和企業(yè)形象展示的好機會。東莞華奇硅膠板結(jié)合實際,注重落實,將解決當前高溫生產(chǎn)和原材料上漲難題做為重點,落實全網(wǎng)營銷七步曲,設立爭霸賽獎懲制度,營造氛圍,加強指導,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,第三季度開局創(chuàng)下公司生產(chǎn)產(chǎn)值歷史新高,實現(xiàn)了爭霸賽賽前開門紅。
東莞華奇硅膠板主要做到:
糾正兩種偏見:一是糾正開展金馬爭霸賽活動是搞形式主義的偏見。通過網(wǎng)絡、宣傳欄和各類會議,學習在公司內(nèi)部廣泛宣傳金馬爭霸賽活動的目的,意義。讓公司全體員工認識到,這是深入學習實踐科學發(fā)展觀的延展和深入,是推動企業(yè)科學發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,展示企業(yè)形象,激發(fā)員工積極性的經(jīng)常型工作。二是糾正開展爭霸賽的的活動會增加工作負擔的偏見。通過會議傳達,全體員工應該充分認識到爭霸賽活動不是什么大道理。它簡單說就是立足本職工作,創(chuàng)新工作,把該干的事情干的更好,發(fā)揮每個人的潛能,它和日常工是融為一體的、密不可分的?;ハ啻龠M的。
東莞華奇硅膠板落實全網(wǎng)營銷七步曲:
第-一步定位和目標。華奇核心產(chǎn)品:硅膠板。盈利模式:定制化生產(chǎn)。
目標客戶:食品廠,醫(yī)療設備廠,鋰電行業(yè),發(fā)電行業(yè)!
獨特賣點:定制交期短到1天,定制超寬1.6米,超薄0.3mm.
第二步:關鍵詞庫的建立。核心關鍵詞:硅膠板。借力關鍵詞,等等,這是一個長期量的積累!
第三步:咨詢素材的建立。如何對咨詢素材分類?可以分為:文字素材,圖片素材,視屏素材。
第四步:傳播渠道的建立。百度,阿里。360,b2b等等。
第五步:關鍵詞計劃下發(fā)。每周推廣工作計劃的制定和下發(fā)!
第六步:工作日報匯報。每周工作的匯總和匯報!
第七步:報表數(shù)據(jù)分析。根據(jù)硅膠板銷售數(shù)據(jù)分析,重新調(diào)整推廣計劃!
營銷團隊各崗位明確具體工作,工作數(shù)量,工作標準,主管檢查督促,定期召開團隊會議,總結(jié)經(jīng)驗,改正錯誤,提高團隊協(xié)作力!
解決兩大難題,保證生產(chǎn)有序進行,配合金馬爭霸賽!
一是車間高溫難題。因生產(chǎn)工藝特點,高溫生產(chǎn)一直是東莞華奇硅膠板加工企業(yè)的老大難問題。公司召開專門的會議,研究部署高溫生產(chǎn)難題。增設工業(yè)空調(diào),增設工業(yè)風扇加大空氣流通,并為夜班員工設立空調(diào)休息室,提供防暑降溫飲料,冰茶等等!切實為員工創(chuàng)建一個好的工作生活環(huán)境!
二是原材料漲價缺貨難題。在原材料嚴重缺貨的情況下,想方設法,多渠道,采購大量原料,確保旺季不斷貨,滿足所有客戶的需求量。為了提高市場占有率和東莞華奇硅膠板的品牌,公司決定把利潤降到極低,讓利于客戶,在行業(yè)當中做到降價在前,漲價 在后,永遠讓利于客戶,讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良和價格實惠在客戶心中形成深刻印象,一提到硅膠板,就想起東莞華奇硅膠板!
相信東莞華奇硅膠板在此次金馬爭霸賽中一定會取得好成績!